リーダーの役割とは。周りから評価されるリーダーの条件

評価されるリーダーになるための心構えと行動

では、難しい立ち位置にあるリーダーが周りから評価される人材になるには、職場でどう行動すべきでしょうか。

3つの心構え

以下は、どういった心構えでいればいいかについてお伝えします。

（1）教えていないことでチームが失敗したら「自分のせい」と考える

グループ内で、予想外のことが起きたとします。それは、事前にメンバーに向けて「やらないで」と伝えていたことでしょうか？

もし教えていないことでミスが起きたなら、それは「伝えなかった自分のせい」です。分かるはずだ、常識だろう……と思わず、自分の指導不足を振り返りましょう。

（2）完璧なリーダーはいない、と先人に学ぶ

この世に完璧なリーダーはいません。世界のトップ企業で活躍するリーダーも、過去に部下と山ほどの確執や、もめ事を起こしています。

ですから「リーダー失格だ」と思わなくても大丈夫。プレイヤーとしては熟練していても、自分はリーダーとしてまだ新米。これから徐々に良いリーダーになればいい、と考えてみてください。

（3）1度で覚える人はいない、と知る

たとえ1度教えても、それで覚える人は全体の中で10％程度の逸材です。普通は教えたことをミスして、それから学習して……と、2～3回のミスから学ぶもの。

「これ、前にも言ったでしょ」と怒らないように。自分だって何度もミスをしてきたはずです。

3つの行動

心構えの他に、行動ではどういったことを気を付ければ良いでしょうか。

（1）プロジェクトを進める環境に不足している役を探す

このプロジェクトを進める環境に、不足しているのは「どんな役回りだ？」と考え、その不足している役を担いましょう。

そうすると現場では「助けてくれる優しいリーダー」として映りますし、プロジェクトのミスも防げます。

（2）人それぞれに違う強みを見出し、褒める

人は弱みを克服するより、強みを伸ばした方がプロジェクトを上手に回せます。うっかり者に緻密な計算をさせたり、慎重派に大胆な決断を迫る仕事を任せたりするようなことは、できるだけ避けて配置してください。

そして、強みを発揮できたメンバーを意図的に褒めましょう。そうすると、チーム全体のモチベーションが上がります。

（3）失敗の報告を褒める

プロジェクトリーダーとして一番恐れるべきことは「失敗の隠蔽」です。失敗を隠したくなるのは、怒られるのが怖いから。ですから逆に、失敗を報告したら褒めてください。

トラブルの報告はヒヤリとしますが、隠されて後から時限爆弾のように見つかるより、100倍マシです。