「社風が古い」と感じたら。辞める前にやってみるべきこと

今回は「社風が古い」というお悩みに、外資系OLコラムニストのぱぴこさんがアドバイス。

上層部が50～60代でも、新しいことにガツガツと挑戦したり、リモート化に積極的だったりする会社はあるので、年代起因ではなく「社風」だといえます。業界特性かもしれませんが。

業種業態によって「当たり前」のレベル感は違います。IT業界はリモートもフレックスも完備が当たり前！　と思いきや、日系企業だとNG……なんてこともあります。

また、金融機関は持ち出しNGな情報が多い、小売は対面サービスを切り離せない……などなど、元々の仕事の質にも左右され、デジタル化への取り組みの進捗に差が出ます。

不満を感じることが環境要因の場合、自分が努力して変わる話なのか、さっさと整った環境へ移るのが良いかは見極めが必要です。

「社風を変える」は壮大で根気がいる作業

私は、環境起因による不満があるなら、自分の環境を変える努力をした方が良いと考えています。

要は、転職なり異動なりをして、今ある不満の原因からオサラバする。

理由は現状を変えるより簡単だからです。「荒地を開墾してオアシスにするより、オアシスを見つけた方が楽では？」理論です。

「不平不満」を理由に転職を考えるのは逃げかと思うかもしれません。実際、その線引きは難しいです。取り組むべき時、向き合う時はあります。

それでも、「絶対にその会社でなくてはならない強い理由」がないならば、さっさと環境を変える方が早いというのが私の意見です。理由は前述。手間暇が見合わないから。

自分の主張を通すためには大声と政治が必要

コストとリターンのバランスの問題で、どんなにコストを払っても「ここで頑張る」という理由があるのであれば、踏ん張るのは対処法の1つです。

その場合に何をするか？　は以下になります。

（1）企画趣旨に賛同するメンバーの声を集める
（2）同業他社事例を集める
（3）リスクやリターンのエビデンスを収集する
（4）実施するべき理由やテスト実施のスケジュール・段取りを計画する
（5）上長へのネゴを含めた企画提案をする

これを自分の希望が通るまで繰り返すことです。

全社展開はハードルが高いので、まずチームや部署単位などでテスト的に導入することをゴールに頑張る。この時に大事なのは結局「政治」なので、上長や周囲を巻き込むことが必要です。

また上層部が「NG」だと思う理由などの情報収集をし、それを潰せる方法を用意する。段取りを踏み、賛同者を集め、一度で通らなくても何度も実行する。この繰り返しです。

その上で、軋轢が起こらないように周囲に配慮し、自分の通常の仕事のクオリティーは落とさないどころか少し上げる気持ちで取り組みましょう。

なぜなら「余計なことに意識を取られているから仕事に影響が出るのだ」という隙を作ってはいけないからです。

ここまで書いて「やだー面倒！　やりたくない！」と私の心が叫んでいますが、一発逆転の魔法はなく、地道で気長な調整とシュプレヒコールによって革命は成されるのです。

派手なドンパチは「絶対にしとめる!!!!」というタイミングの念入りなプランニングが必要です。いきなり社長室に突撃して「リモートワークを認めてください!!!」と乗り込んでも「やばい社員」の認定を食らうだけです。

絶対に今の会社にいる必要がある？

非常にリソースを必要とする変革を成すか、諦めるか。2択に見えて、今後の選択肢は4つあります。

（1）今の場所にとどまるために我慢する
（2）今の場所にとどまるために変革に取り組む
（3）期間を決め、今の場所に留まるために変革に取り組む
（4）別の場所に行くために努力する

現実的なのは（3）で感触をつかみ、無理そうなら（4）へ移行というプロセスでしょう。

人間、頑張るためには期限が必要なので、3カ月～半年のスパンで変革に取り組んでみて、その感触でとどまるか出るかを判断するのがリーズナブルです。実行してみると必要な要素が分かるはずです。例えば「偉くなるしかない」とかね。

具体的なゴールへの距離や難易度が分からないと「会社でどこまで頑張るか」の腹が決まらず、結局（4）へも踏み出せずグズグズと不満をくすぶらせることになります。

なので、ひとまず前述の手段を参考に実行計画を組んでやってみましょう！　頑張れ！

（文：ぱぴこ、イラスト：黒猫まな子）

※この記事は2020年12月18日に公開されたものです